为深入贯彻落实学校“十四五”发展规划，锚定高质量发展目标，信息工程学院于2025年春季学期初召开全体教职工大会。会议由信息工程学院院长主持，立足学院发展全局，以高站位、宽视野、深谋划为核心，全面梳理学院在党建引领下的实践育人成效、人才培养模式的创新突破、教学质量的显著提升以及重点工程建设的里程碑式进展。同时，会议聚焦2025年审核评估攻坚任务，明确以“顶层设计、制度先行”为引领的工作思路，提出“团队建设、学风优化、重点工程突破”三位一体的高质量发展路径，为学院在新一年实现跨越式发展奠定了坚实基础。

院长在会议上指出，2024年，信息工程学院在学校党委的坚强领导下，以党建为引领，以立德树人为根本任务，围绕学院发展方向，聚焦重点工程建设，取得了丰硕成果。

一、党建引领，强化实践育英才

学院坚持党建引领，将党建工作与教育教学深度融合，推动实践育人取得新突破。顺利完成青岛市软件工程产教融合示范专业一期验收，产教融合建设成效显著，为培养高素质应用型人才奠定了坚实基础。

二、立德立新，多措并举抢人才

学院以立德树人为核心，通过优化人才培养方案、强化师资队伍建设，成功培育“双师型”教师22人，组织教师企业挂职锻炼5人次，开展线上线下培训15场，全面提升教师队伍的教学与实践能力。

三、干字当头，以点带面提质量

学院以审核评估指标为导向，打造精品课程体系，构建了专业课程、共享课程和社区课程的重点培育课程清单，形成了雁阵式梯队建设模式，教学质量显著提升。

四、凝心聚力，聚焦重点抓突破

学院以学科竞赛为抓手，推动“双卓越工程”建设，组织学生参加各类学科竞赛28项，获得省级以上奖项200余项，学生获得软件著作权22项，竞赛成绩创历史新高。

2025年是学院迎接审核评估的关键之年，也是实现高质量发展的攻坚之年。学院将以“顶层设计，制度先行”为指导思想，聚焦主业，多措并举，确保各项工作稳中求进、提质增效。

一、团队建设：银龄引领，老中青结合筑团队

学院将构建“银龄教师+骨干教师+青年教师”的教学科研团队，充分发挥银龄教师的经验优势、骨干教师的引领作用和青年教师的创新活力。同时，学院提出师德准则“身教为码，爱生如芯”，发展承诺“师者常新，知行双进”，产教特质“引企入课，教有新章”，全面提升教师队伍的师德师风和专业素养。

二、学风建设：三维生态，培育卓越人才

学院将以学生为中心，以导师制、学科竞赛、创新社团等机制为抓手，提升学生的等级考试、英语四六级和各类专业证书通过率，建设“严谨如电路设计、创新如算法迭代、向善如数据治理”的三维学风生态，形成学院的特色亮点。

三、重点工程：项目引领，点线成面抓实效

学院将聚焦审核评估工作，推进软件工程产教融合示范项目、山东省实验教学示范性中心、山东省海尔衣联网产业学院等重点工程建设。同时，围绕机器人工程、低空经济、智能体应用开发等新兴领域，在横向纵向课题、学生创新创业等方面实现突破，为学院高质量发展注入新动能。

此次会议不仅是学院总结过去、展望未来的重要契机，更是全体教职工凝聚共识、铆足干劲、迎接挑战的动员大会。通过会议，全体教职工进一步明确了目标、强化了责任、坚定了信心，将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，共同迎接审核评估的挑战，奋力谱写信息工程学院高质量发展的崭新篇章。

（通讯员：信息工程学院 徐辉）